公司召开上半年管理提升讲评会
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7月26日,公司上半年管理提升工作讲评会在八厂召开。公司领导吴世忠、屈田生、曾祥虎、肖富国、何从行、吴保华、关亚君,专业副总,公司机关各部门主要负责人,各单位党政主要负责人、管理专干等参加会议。

副总经理曾祥虎在会上作公司上半年管理提升工作讲评报告。报告对上半年管理提升活动进行了简要小结,认为管理创新活动精彩纷呈,亮点频现,安全、生产、经营、现场等方面的管理均得以加强,基本实现了提升管理创效益的阶段性目标。下阶段,公司的管理提升活动将侧重于解开管理纠结、优化管理体系、强化绩效考核、规范生产经营管理等九个方面。

八厂厂长李诚星在会上作经验交流发言。

总经理吴世忠在会上作重要讲话。吴世忠肯定了公司上半年管理提升工作取得的阶段性成效,主要体现在责任心强、执行力好、现场美化、亮点突出、效益凸显等五个方面。吴世忠指出,管理提升工作还存在一些不足,表现为活动开展得不平衡,没有形成齐头并进的局面;一些历年来的顽疾依然存在,还没有得到根除;一些突出性矛盾还没有解决;长效机制还没有形成。

吴世忠强调,下阶段要继续深入开展管理提升活动并形成长效机制,无论是在公司层面,还是在厂矿层面,均要将这项工作形成常态化;要坚持从严管理、从严治企的方针,搞好管理信息化建设,着力解决规范操作与提升效益的矛盾;机关职能部门要转变服务观念、提升服务水平,办成一批让职工群众看得见摸得着的服务项目;要进一步优化人力资源管理,解决干部队伍管理的问题,做到用人上的公正公平和公开透明。

党委书记屈田生主持会议并提出了四点要求。一是要领导到位、思想到位、认识统一,正视取得的成绩,直面存在的不足。二是管理提升活动要做到位,形成齐头并进的局面,做到让上级放心,让群众满意。三是安全管理要到位,牢记“安全重于泰山”,防止重大安全事故的发生。四是目标任务要到位,务必实现销售收入60亿元、利润6000万元的年度目标。

讲评会前,与会人员一同参观八厂生产现场,观摩各单位管理精品实物,观看八厂现场管理宣传片。(图/邓学军 文/刘春华)

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